Платежи Руководителя Музыки Warner

"В человеческой жизни искусство может явиться результатом почти любой деятельности, и как только это делает так, это начато на дальней дороге исследования, изобретения, свободы к пределам расточительности, вмешательства на грани расстройства, наконец дисциплинировать, управляя постоянным изменением и ростом." Сузанне Лангер (1895-1985)

Комментарий

В эти времена главных слияний компаний лейбла звукозаписи, уменьшения массы, резкие из списков лейбла, и тысячи рабочих мест компании грамзаписи, потерянных за прошлые три года - чтобы не упомянуть огромные кардинальные изменения и сейсмические изменения, которые технология вызвала - прибывают одно из самых тревожащих сообщений, с которыми мы столкнулись. Это далее показывает только, как глубоко вне пределов досягаемости определенные компании ДЕЙСТВИТЕЛЬНО, обращаясь к проблемам в пределах их собственных рекордных подразделений. Файнэншл Таймс сообщила 'о Музыке Warner, заплатил ее лучшим пяти руководителям больше чем $21 миллион в зарплате и премиях после прошлогоднего приобретения за $2,6 миллиарда американской музыкальной группы консорциумом частного акционерного капитала.' Статья продолжает статью высшего исполнительного руководства, Младший Эдгар Бронфмэн, Председатель, который привел прошлогоднюю скупку, получил М. за 1$ зарплаты и М. за 5,25$ премии. Лиор Коэн, глава США сделал запись бизнеса музыки, получил М. за 1$ и М. за 5,24$ в зарплате и премии, соответственно. Полу Рину Олбертини, главе международных операций Варнера, заплатили М. за 1,25$ в зарплате и М. за 3,15$ премии. Отбывая из президента Warner/Chappell, Ле Бидэ, получил М. за 2,44$ полной оплаты. Эти выплаты включают далее гарантируемый премии или изменение платежей контроля. Согласно документам, поданным с американской Комиссией по ценным бумагам и биржам, прошлогоднее полное исполнительное вознаграждение было больше чем в три раза выше чем М. Музыки Варнера за 7$ операционного дохода в течение этих 10 месяцев до 30-ого сентября. Платежи управления отражают успех Варнера в сокращении издержек после прошлогодней продажи Музыкальной группы Time Warner. Компания ожидает поставлять $250M пересчитанных на год сбережений к маю в этом году, достигнутый главным образом через 1 600 потерь работы.

Что является настолько действительно тревожащим, вот то, что это говорит красноречивее всяких слов о системе ценностей владельца компании, которая заплатила бы ее лучшим пяти Рекордным Руководителям больше чем три раза количество операционного дохода в течение десятимесячного периода, увольняя 1 600 служащих.

То, что статья была не в состоянии упомянуть, было то, что в дополнение к временным увольнениям служащего, Музыкальная группа Warner также понизила 93 из 193 художников, заключенных контракт к Лейблам Warner в США, приблизительно 47 % списка художника во время этого того же самого периода. Если финансовое здоровье компании действительно настолько страшно, что оно призывает к подобным драматическим и серьезным сокращениям для финансового хорошо быть компании, как каждый оправдывает вид колеблющихся выплат премии лучшим пяти руководителям в компании? Не понимайте нас превратно, у нас нет никакой проблемы с вознаграждением руководящим работникам, когда оно привязано к фактически полезной работе, но в этом случае, каждый действительно в затруднении, чтобы схватить или понять то, что фактически вознаграждается. Требование, что Музыкальная группа Warner спасет М. за 250$ пересчитанных на год сбережений главным образом через казнь каждого десятого 1 600 рабочих мест, не является кое-чем, что мы думаем, должен быть материально вознагражден.

11-ого февраля по Закону о Развлечении Фонда Грэмми Начальный завтрак в Лос-Анджелесе, Председатель WMG Эдгар Бронфмэн говорил с 460 посетителями завтрака, "Мы должны использовать наше творческое воображение - и мы должны сопротивляться искушению вести дело, поскольку мы всегда имеем - экспериментируя с новыми подходами, новыми структурами и новыми отношениями, так, чтобы мы могли двинуться более быстро и соответственно ответить на когда-либо изменяющийся рынок." Он продолжал просить, чтобы поверенные музыки принесли новый уровень творческого потенциала к сделкам, которые они подделывают. "Ваша готовность присоединиться с нами важна по отношению к успеху нашей промышленности."

Если только он "сопротивлялся искушению вести дело как, мы всегда имеем" и не данные так так мало, в то время как так многие пошли без. В бизнесе, как в жизни, Вы ведете через пример. Г. Бронфмэн, со всем должно уважением, у Вас придется быть свой собственный дом в заказе прежде, чем у Вас будет вероятность, чтобы обратиться с просьбой как этот творческим и законным сообществам.

В открытом письме Председателю Музыки Эдгару Бронфмэну Warner, Карлосу Анаии, написал пятилетний служащий Музыкальной группы Warner в Лондоне, который покидал компанию, "Мы понимаем, что Вы взяли огромную задачу перевернуть больное, подразделение, о котором забывают, Time Warner AOL, но информирование уже истощенному моралью штату (через третье лицо - Файнэншл Таймс), что зарплата и премии, которые лучшие пять руководителей взяли индивидуально равный больше чем 20 раз мой полный пожизненный оплачиваемый доход (принимающий я начал в 18 и удалился в 60), несколько более чем нечувствительны. Если Вы хотите заставить нас чувствовать себя подобно причудам, Вы преуспели. Пол-Рин Олбертини получает заплаченные $4 миллиона всего? Привет!!? Единственные сделки, о которых мы все знаем, все ПОТЕРЯЛИ деньги. Отчеты Уолта Диснея? Это - все еще невозмещаемые больше чем $15 миллионов. Миланские Отчеты? Французская индейка. Потребность я продолжаю? Какие сделки этот парень сделал, это фактически ДЕЛАЛО ДЕНЬГИ?"

В течение моей собственной карьеры в бизнесе музыки, и особенно за прошлые десять лет, я всегда очаровывался чрезвычайно непропорциональной суммой денег, заплаченной президентам в Бизнесе Развлечения. Будучи в бизнесе музыки в течение двадцати пяти лет, мы видели, что пакеты зарплат/выгоды президента Мейджор-лейбла идут от $200 000,00-500 000,00 в зарплате и премиях - надбавках в середине 1980-ых буквально к десяти временам, которые составляют, и больше, только восемь - девять лет спустя для той же самой работы. В течение 1990-ых сумма денег и компенсация, заплаченная президентам и другим главным руководителям в киностудиях и мейджор-лейблах, продолжали достигать новых уровней финансовой нелепости, особенно в области пакетов разрыва (часть их контракта, который умирает, если они уволены, или "оставляют компании по любой другой причине"). Вы хотите знать, как абсурдный это получено? Это к сути теперь, где, если Вы действительно останавливаетесь и думаете об этом, нет никакого реального стимула для президента попробовать и преуспеть больше, кроме эго (который мы не недооцениваем как чрезвычайно сильное и движущая сила в этом бизнесе). Почему? Поскольку сегодня, мы живем в эру, где чаще чем не, последствия отказа для президента стали слишком материально прибыльными! Если Вы не верите мне, взгляду назад за прошлые десять лет и думаете обо всех лейблах, у которых были изменения режима такой как тогда, когда сделанный президент Чарльза Коппелмэна EMI его подразделения музыки только, чтобы иметь весь лейбл EMI закрывает несколько лет спустя с более чем 135 служащими, теряющими их рабочие места (многие с только двухнедельным уведомлением), в то время как Koppelman выходил с хорошо М. за более чем 30$ наряду с другой договорной компенсацией. Считайте также вращающуюся дверь президентов назначенной Джеральдом Левином (тогда президент Time Warner AOL), чтобы управлять подразделением музыки Варнера в середине 90-ых. Между 1994 и 1998, Warner нанятый, продвинутый и уволенный Дуг Моррис, Боб Моргэдо и Майкл Фучс, чтобы управлять Подразделением Музыки. Каждый уходящий в отставку руководитель стоил им между М. за 15$ - М. за 25$ Дэнни Голдберга также столкнулся с руководством Варнера, когда он был президентом Warner Bros. Отчеты в это время и выходивший лейбл только после нескольких лет на работе. Goldberg продолжал формировать Артемиду, из которой он тогда только вышел три недели назад.

Конечно, давайте не забывать зарегистрированный очень хорошо наем (и очень общественный переход) Майкла Овица, кто после восемнадцати месяцев как президент Walt Disney Co. (по многолетнему контракту) оставленный с М. за более чем 96$ в компенсации и фондовых опционах - вопрос, который стал очень общественным сражением в прошлом году, когда держатели запаса взяли Дисней суду по этой огромной выплате к Ovitz). Думайте об этом - это удается приблизительно к 533 000$ в месяц, или возможно только 213 000$ в месяц после налогов. Не плохо для работы восемнадцати месяцев, если Вы можете получить это.

Наконец, кто среди нас мог когда-либо забывать небывалого самого великого, самого ошеломляющего дорогого президента hirings в истории Голливуда? Как оглушение, Вы спрашиваете? Так ошеломляя, что книга на триста страниц была написана о названном Хитом & Пробегом: как Джон Петерс &Peter Guber Взял Sony для Поездки в Голливуде. Эта несказка вовлекает власть имущих в Sony Corporation, которые были убеждены тогда-президентом Sony Music Walter Yetnikoff, что Peters и Guber были единственными руководителями в мире, которые могли управлять Sony Pictures, несмотря на неудобство Warner Bros., имеющих обоих мужчин согласно контракту. У Sony должны были быть они и ТОЛЬКО ОНИ! Начальная стоимость была где-нибудь сверх более чем 100 000 000,00$; потому что в дополнение к чрезмерно пакеты вознаграждения руководящим работникам, которые обе Peters & Guber получили, Warner Bros. было в состоянии получить существенный процент собственности от Рекордного Клуба Sony (Дом Колумбии) как часть сделки освободить Guber & Peters из их контрактов. И к этому времени Peters и к этому времени Губер покинули Sony Pictures только несколько лет спустя, после того, как длинный ряд неудавшихся кинофильмов и дорогих перерасходов студии, Sony спишет сотни миллионов долларов (если не больше) в одной из большинства staggeringly дорогой высокой разрешающей способности, когда-либо сделанной компанией развлечений.

Так, каково это, которое заставляет иначе довольно интеллектуальных и рациональных деловых людей принимать этого иррационального маньяка и часто безумные решения о вознаграждении руководящим работникам в компаниях развлечений? Это - вопрос, с которым мы были очарованы в течение многих лет. В 1982, я задавал тот вопрос тогда-президенту Коммуникэйшнса Стива Росса Warner. Я никогда не забывал его ответ; он сказал, очень конечно, "В корпоративном лидерстве, то, за что Вам действительно платят, является Вашей способностью принять правильные решения для руководства и роста компании." 21-летнему ребенку, только входящему в бизнес музыки, который, казалось, был очень простым, все же логичным, отвечают что имеемый прекрасный смысл. Ответ был вероятно наполнен большим важным смыслом в течение долгого времени, тем более, что он прибыл от такого легендарного промышленного магната в бизнес развлечения. Размышляя над той беседой двадцать четыре года спустя, я опечален тем, как искаженное и действительно разрушительное вознаграждение руководящим работникам стало во многих из мейджор-лейблов и очень разрушительных эффектов, которые это имело на компании. Это искажено, потому что это прекращает быть о компенсации в определенном пункте и становится дезинформированным смыслом права где, чаще чем не, нет абсолютно никакого последствия ни за какие финансовые потери компании в результате работы президента. Сегодня, чаще чем не, это - кое-что по контракту санкционированное корпорацией. Это является разрушительным, я верю, потому что, поскольку мы видели много раз, особенно за прошлые четыре года в других отраслях промышленности, последствия этих типов пакетов компенсации НЕ продвигают смысла обязательства, преданности или лояльности компании, ее росту, финансовому благосостоянию или даже в наиболее крайних случаях (например. Worldcom, Enron) его самое выживание.

Так, какова могла возможно быть первичная причина, корпорации продолжают делать это? Это ведут, мы верим, ядром все же полностью дезинформировал страх, что никто больше не способен к выполнению работы - НИКТО!! Следовательно, этим руководителям нужно дать то, что они просят! Ничто не отражает этот менталитет более ясно чем часто непристойные пакеты разрыва, которые Вы видите, что президенты уносят, уезжая или будучи уволенным от компании.

Дальнейшее проявление этого менталитета в бизнесе отражено в найме тех же самых президентов и руководителей много раз независимо от их послужных списков или прошлых уровней работы. Поскольку мы всегда говорим, что "названия в этом бизнесе никогда не изменяются, только адреса под ними." Эта практика сменяющих друг друга главных руководителей далее создает очень сильное восприятие, что есть очень немного людей, которые могут фактически сделать работу. Через 25 лет того, чтобы быть в этом бизнесе мы никогда не верили этому, все же эта глубоко проведенная вера является очень трудной измениться, особенно на высших уровнях компании.

Несколько лет назад в стороне, я спросил президента мейджор-лейбла, почему эта практика казалась настолько распространенной в главных руководящих сотрудниках музыки & кинопроизводств, и ответ был поразителен. Он сказал, "то, Что Вы должны понять о решениях нанять руководителей на том уровне, то, что очень часто комиссии по компании, нанимающей их, намного более удобны с кем-то, кто уже имел положение и сделал работу независимо от их прошлого послужного списка чем кто-то, которого они не знают независимо от их способности!" Это было успокоившееся утверждение, чтобы сказать наименее от кого-то, кто действительно понял этот процесс и менталитет, который входит в эти выборы. Это также обеспечило реальное понимание, почему у так немногих компаний сегодня есть любые руководители, которые повышаются полностью в разрядах. Есть некоторые, такие как Джейсон Флом, Сильвия Рхоун и Иордания Katz, но не многие.

Так, вопрос в зале заседаний сегодня должен быть, "Как мы можем вдохновить уровень специализированного обязательства и ответственности в наших главных президентах выращивать компанию, мы сделали последствия из провала попытки так материально прибыльного?"

В этот день и возраст, когда так многие из наших твердо проведенных верований о пути вещи находятся в промышленности музыки, непрерывно ломается обособленно, и нам неоднократно бросают вызов жестоко успокоившиеся новые финансовые факты в мире мейджор-лейбла постслияния компаний, теперь появляющемся: (уменьшение Виэкома за $18 миллиардов на их оценках радиостанции; Sony и BMG слияние их зарегистрированных операций музыки во всем мире; перелом электростанции юридическая фирма Нью Йорк Сити, из которой Grubman, Indursky & Schindler, однажды одна из наибольших и самых сильных юридических фирм в бизнесе музыки, у которых недавно был один из его партнеров имени, Пола Шиндлера, отбывает конкурирующей юридической фирме так же как откладыванию нескольких поверенных), это - очень сильное утверждение только, как вне пределов досягаемости и разрушительные корпоративные ценности как финансовые пакеты компенсации в Музыке Warner к даже их собственному финансовому хорошо быть и выживание. Трагедия, и я использую классическое определение трагедии как "падение от величия из-за невидимого недостатка в собственном характере," (и лейблы действительно не становятся намного больше чем Warner Bros., Elektra & Atlantic, исторически говоря), то, что лидерство в Музыкальной группе Warner в самом глубоком смысле только не получает это! Они действительно не видят это. Они все еще верят, "это - способ, которым нужно управлять нашим бизнесом."

Это не так случай "корпоративной жадности," а скорее кое-чего, что стало намного больше пагубным, особенно за прошлые десять лет, и это - этот распространяющийся менталитет, "я действительно не забочусь, пока обо мне заботятся." Скандалы The Enron & WorldCom - абсолютно классические примеры учебника этого менталитета в большом масштабе во всех отношениях!

В конечном счете, это только иллюстрирует, как у Музыки Warner (и другие лейблы, кто подписывается на этот менталитет в этот день & возраст) все еще есть реальное обязательство к поддержанию & хранению сломанного, работающего со сбоями бизнеса в месте вместо того, чтобы видеть то, что может быть сделано, чтобы творчески повторно изобрести это новым способом. Их решение состоит в том, чтобы уменьшить персонал и сократить количество художников списка, продолжая платить себя и их главных руководителей, как будто у них только что был самый большой год их истории. Нет абсолютно ничего творческого об этом! Реальная трагедия здесь не состоит в том, что Музыка Warner потратила М. за 21$ на пять исполнительных зарплат и премии, (позволяя 1600 человекам пойти так же как снижение существенный процент списка Художника), но что они чувствовали, что они имели к.

Как Боб Лефсец, ведущий консультант промышленности музыки и автор так точно недавно сказали, "быть этим вне пределов досягаемости должен продемонстрировать, что Вы не должны управлять этим предприятием." И в творческой промышленности как музыка, которая всегда процветала на новшестве (радио, телевидение, компакт-диски, Интернет, iPod, спутник & интернет-радио), и во время, где такие быстро развивающиеся и появляющиеся технологии создают разительные перемены в культуре в тревожном темпе так же как создают невероятные возможности и проблемы, что великие художники, начинающие их карьеру в музыке, хотели бы, чтобы что-нибудь сделало с компанией, которая заботится больше о себе и ее собственном выживании чем это, делает о художниках и музыке на лейбле?

Это - какое-нибудь удивление, Доля на рынке Мейджор-лейблов продолжает застаиваться? Или что их способность сломать новых художников достигла всего времени низко? Это точно, почему у мейджор-лейблов в их текущем состоянии нет никакого будущего в этом Новом Мироустройстве. Если они должны быть частью этого, они оказываются перед необходимостью повторно изобретать себя полностью новым способом, который отражает мир и времена, в которых мы живем сегодня, не некоторая фантазия прошлого.

В закрытии мне напоминают о цитате, что блестящий человек под названием Вересковая пустошь Costin однажды сказал: "Всегда помните, что Ваши фантазии должны умереть прежде, чем Ваши мечты могут осуществиться."

Рич Эсра 818-995-7458 ritch@musicregistry.tk

Био: Рич Эсра

С 1992, Рич Эсра и Стивен Трумбалл управляли Регистрацией Бизнеса Музыки, которая включает A&R Регистрация, Регистрация Издателя, Регистрация Поверенного Бизнеса Музыки и Фильм и Телевизионный Гид Музыки. "Справочники дают всех жизненно важные, точные и самая современная информация, они должны связаться со всем A&R, музыка, публикация, законная и сообщества музыки фильма/тЕЛЕВИДЕНИЯ," говорит Рич. "Каждый справочник говорит Вам, как достигнуть этих ветеранов промышленности регулярной почтой, электронная почта (включая вебсайты), телефон прямого набора и факс. Дополнительно, мы обеспечиваем точное название, уличный адрес, имя их помощника и стиль музыки, с которой имеет дело каждый руководитель. Из-за изменчивой природы A&R, A&R Регистрация полностью обновлена и переиздана каждые восемь недель и часто имеет более чем 100 изменений в единственной проблеме. Нет никакого справочника этого вида где-нибудь в мире." Рич говорит, что среди подписчиков руководители компании грамзаписи, издатели музыки, менеджеры, агенты, поверенные, студии и другие различные профессионалы бизнеса музыки.